您的位置: 澳门威斯尼 > 新闻资讯 > 基层动态

国基南方子集团:7方面24项具体举措,打赢关键时期 “降本增效”战役

来源:默认部门     作者:新闻中心     发布时间:2020年05月22日              

  编者按:

  为最大限度减轻新冠肺炎疫情对生产经营的影响,高质量完成全年经营目标,澳门威斯尼平台app贯彻落实国资委要求,在全系统积极开展降本增效专项行动,各单位迅速响应、积极部署,一系列硬核举措相继出台,真抓实干坚决打赢降本增效攻坚战。

  即日起,特开设专题栏目,陆续分享各成员单位在降本增效专项行动中的好经验、好做法。降本增效,澳门威斯尼平台app在行动!

  降本增效,是企业保持生命力、增强竞争力、提升抗风险能力的最有效、最直接举措。

  为圆满完成年度目标、推动效益提升,国基南方子集团认真贯彻落实国资委及集团公司关于降本增效的部署要求,全面启动了降本增效专项行动。

  建组织、定方案,专项行动有方向。推动降本增效,加强组织领导极为重要。国基南方子集团在第一时间组建了专门的降本增效专项工作领导小组和专项工作办公室,领导小组由主要领导担组长,班子成员作为组员,统一领导子集团降本增效专项工作。同时,立即研究编制了降本增效专项工作方案,制定了7大方面24项具体举措,并将每项举措的目标责任分解至各单位、各责任人。从投资管理、精益管控成本、压降费用开支、高效融通资金、盘活“两金存量”、加强绩效考核等多方面着力,推动降本增效行动落实落地。

  多举措、齐发力,专项行动见成效。国基南方子集团紧密结合科研生产经营活动,率先吹响降本增效工作的号角,坚持靶向发力,采取系列举措,把降本增效融入到设计、采购、生产、销售、管理等日常科研生产经营活动中的各环节。坚持向创新要效益,加大科技投入,推动技术创新、工艺优化,加强平台能力提升专项研究,推动工艺稳定性与产品成品率不断提升。坚持向管理要效能,加强精益管理,完善科研、市场、基建等项目管理方式,优化资源配置,并持续推动“6S”管理工作,推进基础管理提升,强化成本管控。同时,坚持向节约要空间,树牢“过紧日子”观念,强化预算执行全过程动态监控,压降费用开支等。

  自专项行动启动以来,国基南方子集团降本增效工作在多个方面取得积极成效。如综合办公室从车辆精益管理入手,实地收集、深入分析员工班车乘坐数据,科学合理统筹调度,1-4月班车租赁费同比下降34.3%;下属国宇公司成立了相关产品专项小组,不断开展技术攻关,主要芯片产品的平均良品率从88%提升到94.5%以上;物资部在物料采购的议价等方面提早布局,有效降低了相关物料采购成本。

  全员化、共参与,专项行动走向深入。“降本增效”本身是一项复杂的系统工程,只有全员参与、持续推动,方能产生实效。在日常工作中,利用办公系统、微信等平台载体,广泛深入开展“降本增效”宣传专题活动,并在每月军民品工作会上“晒成本”,切实提升全员“降本增效”意识。鼓励员工立足自身岗位,从点滴小事做起,养成崇尚俭朴的好习惯,从点滴中节约一切可以节约的成本,避免不必要的资源浪费。在科研生产中,从原材料消耗、工作效率、技术指标提升挖潜上下功夫;在经营管理中,从管理流程中梳理缓慢、冗余的步骤,从采购议价、销售回款、筹资渠道等方面寻求突破点,真正把降本增效落实到自身工作之中。

  降本增效,惠及当下,利在长远。国基南方子集团将坚持发扬勤俭节约、艰苦奋斗的优良传统,将降本增效工作做实、做好、做出成绩,高质量完成全年各项任务目标。

打印  |  关闭
分享到:

友情链接: